人を動かす人になれ！
昨今、本当のリーダーが少ないと言われているこの日本の中で、特に製造業においてそのリーダーシップが認められている人物としては、前回取り上げた本の著者であるミスミの三枝会長や、先日のオリンピックのスピードスケート選手の待遇で話題になった日本電算の永守社長も入るだろう。
たまたま今日本屋に行き、リーダーシップに関わる本が陳列されていたのと、Harvard Business Reviewでも今年の2月3月の2ヶ月間、リーダーシップに関わる論文がテーマとして取り上げられていたのもあって、ふと思い立って永守社長の本を読んでみることにした。
非常に読みやすい本である。そして、永守社長の熱い気持ちと、その方向性がよくわかる本だ。書いてある内容はかなり偏りがあるようにも思えるが、そこで言いたいことはよく理解できる。このやり方がすべての会社で当てはまるとは思わないし、同じことをやっても、その本質を理解していないと単なるパワハラになりかねない。本の中で強調されている、叱った後のフォローが大事というところを読み落とすととんでもないことになるのではないかと思う（叱ることが良いことなのかはさておき・・・）。とりあえず、人の上に立つという立場になったことを考えたときに参考になる本であることは確かである。
この本は、人材育成とリーダーシップに関わる内容ではあるが、それとは関係なくこの不況下でも製造業で収益を伸ばしている数少ない会社であるミスミと日本電産の共通点があることもわかる。それは、スピードを重視していることである。人材育成の方向性にも絡むのだが、やはり企業の機動力というのは、競合に対して勝っていくためには重要な要因なのである。頭ではわかっていても、なかなか実戦できないことでもあるのだが。
とまぁ、読みやすい本なので気になったら手に取ってみて良い一冊である。
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